艾宾浩斯遗忘曲线告诉我们，人们在学得知识的一周后，如不抓紧复习,就会只剩下原来的13%。2017世界智能制造大会圆满闭幕已经近两周，众多大咖精彩绝伦的演讲你还记得多少呢？是时候跟小编一起回顾大咖们的精彩发言啦！

智能活动是人类一个最基本的最重要的经济活动，如果没有智能活动，人类的社会和人们的生活难以想象。现在我们这个智能活动正在朝着智能化方向，可以设想若干年之后，制造系统里头机器设备都能够自主地组织生产活动，那时候我们得到了大大的解放，智能时代到来对人类社会生活经济都会发生很大的变化。所以我觉得智能制造在智能时代具有很大的价值。

——中国机械工业联合会专家委员会名誉主任朱森第

数字化提高了生产力，优化了生产工艺。我想强调的是：技术，将定义我们未来的智能制造的生态系统。学术界，大学以及其他的机构，都需要更好地合作。高校以及研究机构的这些合作，可能会对我们未来的工作起到巨大的作用。我们需要更多这方面的书籍，以及更多的信息，及时了解别人已经掌握了什么样的技术，那么未来新的研究就能有的放矢。

——美国激光学会（LIA）主席、院士，德国弗劳恩霍夫常任理事，亚琛工业大学副校长莱因哈特·波普拉维（Reinhart Poprawe）

由于传统制造业的技术和商业模式趋同，都是基于买卖，导致技术也是趋同。现在信息技术如此发达，对中小企业而言，没有能力去开发庞大的信息技术，用什么样的模式来消化成本？更有意思的是，我们传统制造业无论怎么发达，如果成本不能做到即时归集，就不能出现具体的即时交易的成本。今天上午专家讨论创新人才问题，人本来是商业活动当中最重要的资源，可是我们的传统财务制度把人没有当成资源，而当成了费用处理。所以这就是我们整个传统制造业面临的困局，ICT在工业当中使用，这些困局都会得到解决。

——沈阳机床集团董事长关锡友

从一个创意开始，到制作实现一个产品，到最后怎么样去利用这个产品，这三个大的环节，我们可以看成五部曲，产品设计、生产规划、生产的工程、制造的执行，服务。把这五个环节有机地结合起来，也就是我们今天刚才讲到融，我们把数据在各个不同阶段的数据，用数据线串起来，串起来之后会缩短我们的整个产品研发，速度就会出来了。再透过工业云来提供产品数据，跟我们的客户提供最好的服务，提供一个实时的维修。如此制造成一个闭环式的制造环节，让我们更合理地迭代创新，这就是今天我们第二个要讲的“创”，这就需要最新的先进系统，来帮我们实现“创”的目标。

——西门子工业软件全球高级副总裁、大中华区首席执行官兼董事总经理梁乃明（Leo Liang）

智能制造实施方法有三层架构：物理层，边缘计算层和信息层，物理层即生产现场，信息层即IT系统。如果只关注IT系统，是不能实现真正的智能制造的。要想实现物理和信息系统有机地无缝对接，边缘计算层至关重要。在云端的大数据分析应用方面，中国领先了日本，但是在制造业方面中国还没有特别大的进展。究其原因，一个是生产现场数据向外流出，导致的安全性问题，另一个是未经处理的庞大数据，传输到云端造成成本巨增的问题。

——三菱电机株式会社执行董事、中国总代表富泽克行（Tomizawa Katsuyuki）

物联网的快速发展，使我们的世界发生了翻天覆地变化，预计到2035年全世界大概会有1万亿设备来推动物联网的运行。我们也面临着很多挑战，尤其是在安全以及和万亿设备连接方面。在这个所有事物都互相连接的时代，很多设备都会被黑，安全问题日益凸显。

——Arm 副总裁、设备服务部总经理 Chris Porthouse

在ROCKWELL看来，在信息安全方面，有几点非常重要。第一，要实现安全系统，尤其是工业安全系统，必然要通过多个层面的共同努力。第二，在考虑信息安全采用的技术时，我们认为一定要采用开放的技术，开放的技术是经过大量的研究并且已经被应用的技术，某种程度上这种技术风险最低。第三，我们认为在设备层面上实施大量信息安全相关的实践的时候，一定要可以进行配制，就是说可以根据自己的一些运用的情况，来适当加以调整，因为不同的运用对于风险的忍受力不一样。

——ROCKWELL自动化中国研发总监兼首席技术官魏震

人工智能不仅仅是关于机器代替人，让生产更广，或者生产更大，人工智能最终的核心点就是自动化。自动化就是利用智慧和机器让计算机来提高生产力。再就是激发创意，我们现在有很多的数据，但是有很多数据我们不知道，有很多信息我们不知道，很多的机器学习能够帮助我们参与数据的分析，让我们去发掘我们不知道的事情，告诉我们不知道的故事。

——高德纳（Gartner）研究副总裁蔡惠芬（Tracy Tsai）

从95年专门研究隐形冠军博士论文开始，我已做了三十多年关于隐形冠军的研究。当时研究时发现：有500多个公司可能在慢慢地消失。但其实这种消失率远远低于大公司。小的隐形冠军更容易生存，生存力更强。现在对于隐形冠军有两个大的挑战：第一，没法进行继任的管理，管理得不好；第二，缺少技术创新，技术突破。

——世界著名管理大师、“隐形冠军”之父、西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher& Partners）创始人赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）