艾宾浩斯遗忘曲线告诉我们，人们在学得知识的一周后，如不抓紧复习,就会只剩下原来的13%。2017世界智能制造大会圆满闭幕已经近两周，众多大咖精彩绝伦的演讲你还记得多少呢？是时候跟小编一起回顾大咖们的精彩发言啦！

中国智能制造需要一批小企业。如果都是各个企业自己去搞或者说让大学教授帮忙搞，不能说完全不可以，但可能不是最好的方式。我们还是需要一批专门从事技术服务的企业，提供解决方案，告诉企业智能制造应该使用的技术、包括技术集成的方案，这样的企业我们很需要，对于中国制造业智能制造的推进非常有好处。

——中国工程院院士、中科协智能制造学会联合体副理事长李培根

网络安全是非常重要的领域，传统的这种网络安全的模式容易受到黑客的攻击。我想当前我们的同仁急需解决的问题，就是提升传统网络的安全性。我们目前离达到智能制造的目标，还有多远的路要走，这取决于我们如何使相关的知识能够有机结合在一起，如何使我们的技术和产品让末端使用者及时有效地获取。我们应该不断地推动，我们不应该停止，充分利用这次峰会的机会，使生产企业从中获益，让它们不管是来自欧洲以及美国，都能够学习到先进的经验。”

——国际自动化协会（ISA）主席布莱恩·柯蒂斯

我对智能时代充满了崇敬，智能时代有两个标志，一是制造过程的智能化，把人从繁重的制造过程能够解脱出来，能够智能制造出优质的产品，第二个是产品的智能化，我们日常用的产品具有智能性。所以未来人的生活也越来越丰富，但是这毕竟是一个憧憬，离真正智能时代到来还有距离。智能时代到来和人工智能技术进步和对人的认知是相关的，目前我们还有很多东西做不到，比如大家经常讲的智能汽车，现在也是在人的监督下，在固定的道路上，固定的路线里面的自动驾驶，做不到对环境的快速响应、快速地识别和智能化规避危险。我想我们向一个美好的憧憬去努力，并且还需要有客观的认识。

——中国工程院院士、清华大学副校长尤政

人工智能对于社会，对于工业都有很大的潜力，目前自动化已经在各个工厂得到运用，机器也可以自主学习。但是我们也面临着挑战，我们需要设立一个框架和规则。制造业对于德国和欧洲都是非常重要的，包括对于欧洲的稳定和发展，以及高附加值产品的生产都很重要。过去传统工业的制造由蒸汽动力转变到了自动化，而现在我们的工业生产领域正在进行新一代的转型和变革，那就是要引入智能制造的技术。作为德国工程院，我们要参与到德国智能制造过程中去，打造智能制造的平台，把专家、学者、政府人员聚集在一起共同讨论，为未来生产建立一个新的模式，来推动智能制造对未来发展的促进。

——德国工程院科技部主任约翰内森·温特

公司数字化转型三部曲：首先需要一个全面的计划；第二需要专项策略；最后就是如何管理。这是一个自上而下的过程，但同时这也是一个自下而上的过程，这既是老板的事，如果老板对数字化都不关心，就没有人会关心，也是整个公司的事。未来我们要把人带进智能化世界，而不要让他们被抛下，因为这个变革需要所有人来参与。

关于架构的变革，高层的合作也需要做出一些改变，进行适当的分割。当一个业务领域利润很高，或者有一个很好的点子的时候，我们就需要培养它，而不是让它淹没在主业务的光环下。

——德国菲尼克斯电器集团CTO兼高级执行副总裁罗兰德·本特

如何创造自己的创新指南？其实就是给你一个新的剧本，让你和你的合作伙伴通过制定优先领域促进创新活动，让新技术融入公司的发展之中。所以，公司的战略一定要明确筹码放在哪里，并且要确保创新的文化渗透在每一个公司的员工当中，成为公司的DNA。

IT将会是未来商业转型的主要驱动力，作为一个CIO你需要把重点放在创新上，包括人的创新、生产的创新、产品的创新。人和产品一样重要，CIO需要发现团队的核心技术，促进企业的发展。千万不能仅仅关注颠覆性的创新，而是要建立一个渐增式技术升级的文化，找到数字变革模式，确保OT和IT合作同时进入团队当中。

——高德纳（Gartner）常务副总裁、集团团队经理马修•布恩